人才戰(zhàn)略
千方百計(jì)，廣開“才”路
招聘與選拔是制約企業(yè)人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，把優(yōu)秀的人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。
1、公開招聘，擇優(yōu)錄用
在招聘過(guò)程中，人力資源部門始終堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、先內(nèi)后外的原則。每年人力資源部綜合分析公司發(fā)展、員工內(nèi)部流動(dòng)（流失）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合評(píng)審，制訂公司年度人力資源需求計(jì)劃。
目前招募渠道主要有內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部選拔、員工推薦、媒體招募、介紹、人才招聘會(huì)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司招聘等形式，招聘要過(guò)四關(guān)：人才資源部門的筆試關(guān)（上機(jī)操作）、面試關(guān)，用人部門的專業(yè)關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)的審核關(guān)，確保每一位進(jìn)入萬(wàn)控的員工都是最合適企業(yè)發(fā)展的人才。
2、內(nèi)部選拔，公平競(jìng)爭(zhēng)
為充分發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部人才，本著公平、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則，在崗位空缺時(shí)首先會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部OA系統(tǒng)和公司宣傳欄上發(fā)布競(jìng)聘公告，同時(shí)也會(huì)通過(guò)其他各種途徑進(jìn)行動(dòng)員。其次，舉行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)等。競(jìng)聘結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組依據(jù)面試考核指標(biāo)和相關(guān)記錄，結(jié)合競(jìng)聘職員平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，統(tǒng)計(jì)出綜合排名后確定該崗位候選人，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。最后由人力資源部對(duì)整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，不斷完善競(jìng)聘方案。
3、定向培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才
隨著公司不斷地發(fā)展壯大，人才儲(chǔ)備也日益顯得重要。06年開始，公司開展后備人才、技術(shù)骨干的選拔和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行人員使用狀況調(diào)查，與各中心總經(jīng)理、部門主管、員工個(gè)人進(jìn)行訪談，了解其發(fā)展?jié)摿?、工作能力、敬業(yè)精神等內(nèi)容，并指出其不足，同時(shí)指定專人進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)提高。
培養(yǎng)方式主要有：管理職系將按照不同的層級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗、見習(xí)鍛煉，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能；專業(yè)職系，公司將有計(jì)劃地提供專業(yè)培訓(xùn)或深造的機(jī)會(huì)。
